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BABOK : Análisis de Negocio y Gestión de Requerimientos


La Guía BABOK define el análisis de negocio (Business Analysis) como «el conjunto de actividades y técnicas que pueden permitir el cambio en una empresa, definiendo las necesidades y recomendando las soluciones que aporten valor a las partes interesadas».
Por IGP_Perú
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La Guía BABOK define el análisis de negocio (Business Analysis) como «el conjunto de actividades y técnicas que pueden permitir el cambio en una empresa, definiendo las necesidades y recomendando las soluciones que aporten valor a las partes interesadas».

En ella, también se definen las tareas que un analista de negocio debe poder realizar, las competencias necesarias y las técnicas más comunes del Business Analysis.

Seguidamente detallaremos las áreas de conocimiento que engloba La Guía BABOK, pues permiten avanzar desde la identificación de las necesidades de negocio a la recomendación para la puesta en marcha de las soluciones pertinentes.

Las seis áreas de conocimiento son:

  • Planificación y monitorización del análisis de negocio.
  • Obtención y colaboración (elicitation).
  • Gestión de requisitos y comunicación.
  • Análisis de estrategia.
  • Análisis de requisitos.
  • Evaluación y validación de la solución.

El propósito de la Guía BABOK es definir la profesión del Business Analysis, es decir, fija las referencias para los analistas de negocios con la idea de medir el trabajo que realizan y asegurar que éstos tengan las habilidades necesarias para ejecutar la función de la manera más efectiva.

Un analista de negocio debe presentar una serie de competencias relacionadas con el pensamiento analítico, la resolución de problemas, la habilidad de comunicación e interacción, etc.